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郝店村級人民公司組建運營情況

一、基本情況

郝店鎮按照市委市政府要求在鐵城村和孟畈村組建成立了人民公司。其中鐵城村于今年6月成立廣水市彩桃之鄉運營管理有限公司，下轄鐵城三顆桃種養殖專業合作社和鐵城生態建設公司兩家子公司，引入市場主體廣水市盛鑫農業有限公司在子公司各占股49%。孟畈村7月份成立了廣水市彭家灣營地運營管理有限公司及其子公司孟畈生態建設公司，引入市場主體在子公司占股49%。鐵城人民公司已投入運營，取得明顯成效。三顆桃合作社電商銷售平臺已經幫助桃農銷售鮮桃20多萬斤。統一注冊商標彩桃之鄉，統一設計了包裝，統一銷售價格。為提高產品附加值，積極與市場主體合作生產的黃桃罐頭已經銷售3萬多元。鐵城村人民公司預計每年可為村集體經濟創收20多萬元。

二、主要做法

做到“三結合”，即：

一是人民公司與產業發展相結合。鐵城村傳統產業種桃子，雖然面積大3000多畝，但沒有品牌和統一包裝，鑒于這種情況，成立了三顆桃合作社，引進湖北盛鑫農業公司法人閔杰入股，積極策劃桃產業發展，打造彩桃之鄉，實現產業振興，效果明顯。

二是人民公司與重大項目建設相結合。孟畈彭家灣國際營地項目是迷彩飛客小鎮建設的重要載體，也是市重點項目，孟畈村成立人民公司積極服務重點項目建設，主動承接該項目基礎配套附屬工程，借勢發展村集體經濟。

三是人民公司與化解債務相結合。人民公司根據債務形成的類別、原因、金額等，有針對性的化解債務。比如，優先安排債務人到人民公司務工，抵銷債務等。同時，通過人民公司積極催收債權，加大化債力度。

做到“三重”，即：

一是重盤活。解放思想，引進能人，盤活集體資產資源，產生最大效益。鐵城人民公司引進盛鑫農業公司法人閔杰參與運營，通過抖音、快手等商業平臺銷售鮮桃20多萬斤，鐵城今年的桃子首次出現供不應求的現象。

二是重實效。人民公司運營注重實效，不搞花架子。把有限的資源最大限度地整合，發揮最大作用。郝店鎮綠化管護費用每年30多萬元，為做實人民公司，今年將該項目交給鐵城人民公司，再由鐵城人民公司與有資質的市場主體進行合作，這樣既保證了綠化養護質量不變，又保證了鐵城人民公司有穩定的增收渠道。

三是重管理。人民公司對村干部來說是新鮮事物。管理不好，勢必有違初衷。人民公司聘請專業的財務人員，規范經營、規范運作。同時，鎮政府加強監管，出臺管理制度，每季度進行一次檢查指導，每年度進行一次財務審計，確保運營規范，集體資產不流失。