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今年以來(lái)，余店鎮(zhèn)堅(jiān)決深入貫徹市委、市政府決策部署，緊緊圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)、保目標(biāo)、促發(fā)展工作目標(biāo)，全力添措施、增質(zhì)效、促發(fā)展、轉(zhuǎn)動(dòng)能，奮力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”，助力實(shí)現(xiàn)全年“滿堂彩”。現(xiàn)將余店鎮(zhèn)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)如下:

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值:1-2月累計(jì)完成1.51億元，預(yù)計(jì)3月份完成7300萬(wàn)元，占全年任務(wù)數(shù)的25.45%。

進(jìn)規(guī)進(jìn)限:鑫愷服飾2月份已完成進(jìn)規(guī)，美鑫達(dá)智造服飾預(yù)計(jì)6月份進(jìn)規(guī);已儲(chǔ)備2家進(jìn)限企業(yè)預(yù)計(jì)7月份、9月份分別進(jìn)限。

社會(huì)銷售品零售總額:1-2月累計(jì)完成0.56億元，預(yù)計(jì)3月份完成2000萬(wàn)元，占全年任務(wù)數(shù)的26.67%。

固定資產(chǎn)投資額:1-2月累計(jì)完成2516萬(wàn)元，預(yù)計(jì)3月份完成2500萬(wàn)元，占全年任務(wù)數(shù)的7.17%。新增入庫(kù)項(xiàng)目1個(gè)，完成儲(chǔ)備項(xiàng)目3個(gè)。

外貿(mào)出口:1-3月完成外貿(mào)出口120萬(wàn)美元，占全年任務(wù)的40%。

市場(chǎng)主體發(fā)展:1-3月累計(jì)完成156個(gè)，占全年任務(wù)數(shù)的30.83%。

招商引資:1-3月引進(jìn)項(xiàng)目4個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)，協(xié)議投資2.42億元。

財(cái)政稅收:1-2月累計(jì)完成稅收收入478萬(wàn)元，完成公共財(cái)政預(yù)算收入253萬(wàn)元。

二、存在的短板弱項(xiàng)

一是招商引資質(zhì)效不高。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條在談項(xiàng)目和意向項(xiàng)目較多，但實(shí)際投資落地的少，招引大項(xiàng)目、好項(xiàng)目不夠多。二是固定資產(chǎn)投資后勁不足。固投工業(yè)項(xiàng)目比重較少，工業(yè)投資和工業(yè)技改受行業(yè)發(fā)展環(huán)境影響，投資強(qiáng)度受限。三是規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值增幅受限。規(guī)模工業(yè)行業(yè)增速和數(shù)據(jù)核查影響，工業(yè)總產(chǎn)值和規(guī)模工業(yè)增加值完成預(yù)估目標(biāo)有差距。

三、下一步努力方向

一是找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，精準(zhǔn)研判強(qiáng)調(diào)度。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做好前期摸排、數(shù)據(jù)上報(bào)、歸檔整理等工作。理清新進(jìn)規(guī)工業(yè)企業(yè)、固投入庫(kù)、外貿(mào)出口等短板，每半月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，分析研判經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，科學(xué)對(duì)照指標(biāo)數(shù)據(jù)，匯總收集對(duì)策建議。加大企業(yè)跟蹤服務(wù)力度，實(shí)時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、訂單排單數(shù)量、現(xiàn)存難點(diǎn)堵點(diǎn)，實(shí)行督辦幫扶機(jī)制，全力解決發(fā)展過(guò)程的“中梗阻”。

二是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈重招商。大力開(kāi)展“胎招商、鏈招商、腦招商”，掀起“請(qǐng)老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”熱潮，確保大招商、招大商。探索聯(lián)合招商模式，積極對(duì)接上海(湖北)商會(huì)金屬材料分會(huì)、東莞市鈑金行業(yè)協(xié)會(huì)、武漢東西湖鋼貿(mào)商會(huì)等商會(huì)，力爭(zhēng)招引大項(xiàng)目好項(xiàng)目落戶余店。持續(xù)加大項(xiàng)目招商引資力度，將項(xiàng)目引進(jìn)納入村(社區(qū))年終考評(píng)指標(biāo)，系統(tǒng)謀劃、高位推動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)取項(xiàng)目數(shù)量、體量、質(zhì)量齊頭并進(jìn)。

三是找準(zhǔn)主攻點(diǎn)，優(yōu)化服務(wù)挖潛能。盤(pán)活壯大現(xiàn)有企業(yè)，積極協(xié)調(diào)解決難題，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)采取“上門(mén)幫扶”，安排專人落實(shí)月服務(wù)制，每月進(jìn)企業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，提高申報(bào)資料質(zhì)量。深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)研，摸排梳理匯總政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目，抓大撿小，積極對(duì)接項(xiàng)目單位，分析投資規(guī)模、投資金額，動(dòng)態(tài)追蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)掌握開(kāi)工時(shí)間、施工進(jìn)度和瓶頸問(wèn)題，千方百計(jì)讓大項(xiàng)目落戶余店，確保全鎮(zhèn)項(xiàng)目入庫(kù)無(wú)遺漏。