一、預算單位概況
(一)主要職能
1、貫徹執行國家有關財政管理等方面的法律、法規和規章;擬定和執行鄉鎮財政發展規劃和其他有關政策。
2、編制年度財政預算草案并組織執行;向鎮人大報告財政決算;根據財政體制的規定,管理和監督鄉鎮各項財政收支,提高財政資金的使用效率。
3、落實和兌現各級、各項惠農補助資金,對農民負擔和農村政策實施監管。
4、根據會計法規的要求,對鎮各單位、各村集體的財務活動、會計核算工作進行監管,檢查財稅政策、法令和財務制度的執行情況。?
(二)部門預算單位構成
廣水市陳巷財政所從預算單位構成看,廣水市陳巷財政所預算包括:廣水市陳巷財政所。
?陳巷財政所機構設置及人員情況詳細說明:2020年現有編制14名,實有14人,其中:在編在職14名,借調人員0名。
離退休人員3人,其中:離休0人,退休3人。
二、名詞解釋
? 一般公共預算:是對以稅收為主體的財政收入,安排用于保障和改善民生、推動經濟社會發展、維護國家安全、維持國家機構正常運轉等方面的收支預算。
? 政府性基金預算:是國家通過向社會征收以及出讓土地、發行彩票等方式取得收入,并專項用于支持特定基礎設施建設和社會事業發展的財政收支預算,是政府預算體系的重要組成部分。
基本支出:是行政事業單位為保障機構正常運轉、完成日常工作任務而編制的年度基本支出計劃,包括人員經費和日常公用經費兩部分。
項目支出:是行政事業單位為完成特定的工作任務或事業發展目標,在基本支出以外財政預算專項安排的支出。
機關運行經費:是指為保障行政單位(含參照公務員法管理事業單位)運行用于購買貨物和服務的各項資金,包括辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、福利費、日常維修費、專用材料及一般設備購置費、辦公用房水電費、辦公用房取暖費、辦公用房物業管理費、公務用車運行維護費以及其他費用
績效評價:是指財政部門和預算部門(單位)根據設定的績效目標,運用科學合理的績效評價指標、評價標準和評價方法,對財政支出的經濟性、效率性和效益性進行客觀、公正的評價。
三、決算收支增減情況說明
????2019年決算收入441.43萬元,比去年增加106.18萬元;2019年決算支出441.43萬元,比去年增加106.18萬元。增加的主要原因是財政所調資和人員的變動。
四、關于“三公”經費支出說明
陳巷財政所2019年“三公”經費支出總額為8.04萬元,公務用車購置數為0,保有數為1,因公出國無。其中:公務接待為7.12萬元,國內公務接待共接待118批次,接待1017人次。;公務用車為0.92萬元,與年初預算數相比減少了16%,原因是響應國家政策,節約開支。
五、關于機關運行經費支出說明
本部門 2019 年度機關運行經費支出26.49萬元,比年初預算數增加5.39萬元,增長26%。主要原因是:辦公設施設備購置經費增加/資產運行維護支出增加/信息系統運行維護支出增加/人員編制數量增加/落實過緊日子要求壓減三公經費支出/……等(具體增減原因由部門根據實際情況填列)。機關運行經費支出口徑應在專業名詞解釋中予以說明。
六、關于政府采購支出說明
各部門(單位)應當按照如下格式說明:本部門 2019 年度政府采購支出總額4.67萬元,其中:政府采購貨物支出 4.67 萬元。(各部門公開的政府采購金額的計算口徑為:本部門納入 2019 年度部門預算范圍的各項政府采購支出金額之和,不包括涉密采購項目的支出金額)。
七、關于國有資產占用情況說明
截至 2019 年 12 月 31 日,陳巷財政所共有車輛1輛,單位價值 50萬元以上通用設備0臺(套);單位價值 100萬元以上專用設備 0臺(套)。
八、關于2019年度預算績效情況的說明
(一)預算績效管理工作開展情況
根據預算績效管理要求,財政所預算績效工作主要采取以下五項工作措施:1、不斷提高融資渠道,提高籌集資金力度;2、合理安排財政支出,保障事業機構正常運行;3、加大資金整合統籌力度,提高資金使用效益;4、加強財政資金監督職能,不斷提高財政資金的安全性、規范性、有效性;5、推進依法行政、優化財稅正常環境,我單位組織對2019年度一般公共預算項目支出全面開展績效自評,共涉及項目2個,資金103.7萬元,占一般公共預算項目支出總額的100%。
(二)部門決算中項目績效自評結果
我單位今年在省級部門決算中反映所有項目績效自評結果(涉密項目除外)。
陳巷財政所便民大廳建設項目績效自評綜述:項目全年預算數為94.55萬元,執行數為108萬元,完成預算114%。陳巷財政所食堂建設項目績效自評綜述:項目全年預算數為35萬元,執行數為31萬元,完成預算89%。
(三)績效評價結果應用情況
?1.部門績效評價結果應用情況。
?部門決算公開時已經應用情況。根據部門績效評價加強預算管理,加強預算執行力度,注重對經費從預算、分配、使用、等各環節的全過程跟蹤問效,堵塞漏洞,杜絕浪費。進一步加強財務管理,真正將有限的資金用在建設與發展上。嚴格執行績效管理制度定制及完善,績效優化財政所內部管理流程,提高服務質量及效率,提高管理水平。
?2.部門績效評價結果擬應用情況。
?部門決算公開時還未應用但擬應用的情況。加強項目規劃、績效目標管理、完善項目分配辦法和管理辦法、加強項目管理、結果與預算安排相結合。
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九、其他情況說明
本單位本年度無政府性基金決算
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